Tout ce que vous devez savoir pour travailler dans une OBNL

Souvent fragmentée et peu structurée, l'approche de perfectionnement professionnel au sein des OBNL se traduit par une mosaïque de petites formations ponctuelles et sans fil conducteur. Ces cours n'apportent que peu de valeur stratégique, autant pour les employés que pour leurs organisations.

Nous avons développé le cours Virage Fondations comme une formation tout-en-un pour :

Les employés accédant à un poste avec plus de responsabilités.
Les fondations voulant renforcer les capacités et la durabilité organisationnelles de leurs bénéficiaires par le parrainage d'une cohorte.
Les OBNL de toutes tailles qui désirent soutenir adéquatement la planification de leur relève.
Les nouveaux gestionnaires et employés aspirant à devenir gestionnaires dans un OBNL
Les jeunes professionnels dans les OBNL qui n'ont pas de formation formelle en gestion
Les nouveaux gestionnaires qui occupent leur poste depuis deux ans ou moins.

Le cours en un coup d'œil

Une boîte à outils complète pour travailler dans un OBNL

Disponible en anglais et en français

Formation spécifique aux réalités canadiennes

Certificat à l'issue de la formation

14 heures pour terminer

Formation en cohortes

Le curriculum

SEMAINE 1

Qu’est-ce qui rend les OBNL uniques ?

Rôles du directeur général, du conseil d'administration et du personnel
Gouvernance 101
Principales différences avec les organisations à but lucratif

SEMAINE 2

Diriger avec une vision et des objectifs

Mission vs. vision
Théorie du changement
Cadres d'impact
Concepts de base de la stratégie organisationnelle (SWOT, plans stratégiques)

SEMAINE 3

Mesurer ce qui compte

Conception d'indicateurs de performance clés
Appliquer des objectifs SMART
Modèles logiques
Outils d'évaluation de base
Comment créer des récits qui captivent les bailleurs de fonds et nos propres équipes

SEMAINE 4

Finances & budget

Recouvrement intégral des coûts
Le cercle vicieux du sous-financement et le concept de fonds restreints
Comment lire l'état des opérations de votre organisation et créer un budget de programme
Erreurs à éviter lors de la création d'un budget pour un organisme subventionnaire

SEMAINE 5

Utiliser ses forces et son influence

Définir et utiliser son leadership selon ses valeurs
Identifiers ses forces de caractère VIA
Influencer sans être autoritaire

SEMAINE 6

Comment gérer une équipe

Outils pour mesurer l'énergie, la tension et la confiance de l'équipe
Qu'est-ce qui différencie le leadership au sein d'une OBNL ?
Définir les attentes et créer un contrat d'équipe
Mettre en place des systèmes pour donner et recevoir du feedback.

Comment ça fonctionne?

En 6 semaines, vous obtiendrez :

Des formations hebdomadaires en ligne, pratiques et ciblées, proposant des outils immédiatement applicables.

Des études de cas et des discussions entre les membres de la cohorte sur de véritables défis auxquels font face les dirigeants d'OBNL au Canada.

Des exercices pratiques et des techniques que vous pouvez appliquer immédiatement à votre travail.

Profitez de l'expérience sur le terrain de nos experts invités.

Petits groupes (12 personnes maximum) avec d'autres employés d'OBNL. Apportez vos questions et vos expériences concrètes : nous apprenons les uns des autres!

En plus des présentations, des listes de lecture hebdomadaires et une bibliothèque de matériel supplémentaire sont fournies.

Accédez à notre communauté d'anciens élèves via notre groupe LinkedIn privé où vous pouvez vous connecter avec d'autres cohortes, consulter notre tableau d'offres d'emploi et obtenir des détails sur des événements de réseautage à venir et les actualités de notre industrie.

Est-ce pour moi ?

Dans les OBNL, où les enjeux sont élevés et les marges serrées, les lacunes en matière de compétences en leadership vous ralentissent et peuvent entraîner des risques réels :

Atteinte à la réputation de l'organisation
Épuisement professionnel
Confiance brisée
Pertes financières
Rotation du personnel

Et même si vos directeurs s'en soucient, ils n'ont pas toujours le temps de vous former ou de vous expliquer le fonctionnement de l'organisation. C'est pourquoi le cours de Virage ne propose pas de conseils au hasard. Chaque session est conçue pour vous préparer aux défis du monde réel. Nous abordons :

Comment décoder le monde des OBNL : gouvernance, conseils d'administration et votre place au sein de la mission.
Comment relier votre travail quotidien à la stratégie, à la vision et à l'impact de l'organisme.
Comment comprendre les budgets des OBNL, la réalité du financement et ce que signifie vraiment « réussir  ».
Comment faire preuve de leadership, même si vous n’êtes pas « la ou le boss  ».

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Votre
formatrice

Rencontrer

Marie-Eve Levert

Ayant assumé un rôle de direction dès le début de sa carrière dans le secteur des OBNL, Marie-Ève a constaté les lacunes en matière de soutien aux cadres intermédiaires. Elle a conçu le programme Virage pour offrir un accompagnement pratique et les outils dont elle aurait eu besoin pour démarrer son propre parcours.

Marie-Ève possède plus de 15 ans d'expérience dans le secteur des OBNL. Elle a principalement travaillé auprès de petits OBNL, assumant de multiples responsabilités, allant des affaires réglementaires, à l'animation de réunion, en passant par la planification stratégique, la collecte de fonds et l'engagement multipartite.

Au fil des ans, elle a facilité l’octroi de subventions de plus de 7 millions de dollars à des OBNL canadiens et présidé deux comités nationaux impliquant des partenaires fédéraux, provinciaux, universitaires et sectoriels.

« J’ai créé ce cours pour outiller les gestionnaires débutants et intermédiaires, pris entre la stratégie et le terrain, et qui ont les compétences nécessaires pour devenir le maillon fort de leur organisation. Virage offre à toute personne nouvelle dans un poste de leadership les outils essentiels pour passer d’une posture réactive à une posture proactive. »