Virage
Tout ce que vous devez savoir pour travailler dans une OBNL
Souvent fragmentée et peu structurée, l'approche de perfectionnement professionnel au sein des OBNL se traduit par une mosaïque de petites formations ponctuelles et sans fil conducteur. Ces cours n'apportent que peu de valeur stratégique, autant pour les employés que pour leurs organisations.
Nous avons développé le cours Virage Fondations comme une formation tout-en-un pour :
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Les employés accédant à un poste avec plus de responsabilités.
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Les fondations voulant renforcer les capacités et la durabilité organisationnelles de leurs bénéficiaires par le parrainage d'une cohorte.
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Les OBNL de toutes tailles qui désirent soutenir adéquatement la planification de leur relève.
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Les nouveaux gestionnaires et employés aspirant à devenir gestionnaires dans un OBNL
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Les jeunes professionnels dans les OBNL qui n'ont pas de formation formelle en gestion
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Les nouveaux gestionnaires qui occupent leur poste depuis deux ans ou moins.
Le cours en un coup d'œil
Une boîte à outils complète pour travailler dans un OBNL
Disponible en anglais et en français
Formation spécifique aux réalités canadiennes
Certificat à l'issue de la formation
14 heures pour terminer
Formation en cohortes
Le curriculum
SEMAINE 1
Diriger avec une vision et des objectifs
Mission, vision et valeurs : façonner l'ADN de votre leadership.
Théorie du changement : Cartographier comment votre travail crée un impact concret dans le monde réel.
Planification stratégique : Comprendre l’analyse SWOT et les cadres stratégiques qui définissent l’avenir de votre organisation.
Clarté des rôles : Définir votre position unique au sein du flux de travail, de la vision et de la stratégie.
SEMAINE 2
Rédaction de demandes de subvention
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Alignement avec les bailleurs de fonds: Comment identifier et cibler les partenaires qui partagent votre mission.
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L'avantage du modèle logique: Utiliser des cadres structurés pour bâtir des propositions claires.
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Bâtir l'argumentaire d'investissement : Maîtriser la « technique du pivot ».
SEMAINE 3
Mesurer ce qui compte
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Résultats vs Extrants: Passer de « ce que nous avons fait » à « ce que nous avons changé ».
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Le plan directeur des indicateurs (KPI): Concevoir des objectifs SMART et des indicateurs qui prouvent votre valeur.
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Outils d'évaluation: Systèmes pratiques pour suivre les progrès sans alourdir l'administration.
SEMAINE 4
Finances & budget
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Recouvrement intégral des coûts: Apprendre à financer vos véritables frais.
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Le budget narratif: Comment utiliser la narration financière pour renforcer vos demandes de subvention.
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Le cercle vicieux du sous-financement: Budgétisation par programme.
SEMAINE 5
Influencer avec intégrité
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Le cadre VIA : Utiliser une évaluation basée sur les forces de caractère pour diriger de façon authentique.
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L'influence : Maîtriser l'art de la persuasion auprès des conseils d'administration, des équipes et des partenaires.
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Valeurs en action : Veiller à ce que votre leadership interne reflète votre mission externe
SEMAINE 6
Comment gérer une équipe
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Rituels de gestion: Établir le rythme des rituels hebdomadaires et mensuelles de votre équipe.
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La boucle de rétroaction: Intégrer des systèmes de rétroaction en temps réel dans votre gestion quotidienne.
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Vitalité de l'équipe: Outils pratiques pour surveiller l'énergie, résoudre les tensions et instaurer une confiance avec votre équipe.
SEMAINE 7
La gestion à l'ère de l'IA
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Littératie en IA pour leaders: Démy-stifier la technologie. Comprendre l'univers de l'IA générative et identifier les cas d'utilisation à fort impact pour votre équipe.
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Un cadre ancré sur l’humain: Maîtriser la supervision. Concevoir des flux de travail où l'IA traite les données, tandis que l'humain apporte l'empathie, l'éthique et le jugement final.
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Gestion responsable de l'IA: Bâtir vos règles d'engagement. Assurer des normes d'équipe pour la confidentialité des données
Comment ça fonctionne?
En 7 semaines, vous obtiendrez :
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Des formations hebdomadaires en ligne, pratiques et ciblées, proposant des outils immédiatement applicables.
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Des études de cas et des discussions entre les membres de la cohorte sur de véritables défis auxquels font face les dirigeants d'OBNL au Canada.
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Des exercices pratiques et des techniques que vous pouvez appliquer immédiatement à votre travail.
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Profitez de l'expérience sur le terrain de nos experts invités.
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Petits groupes (12 personnes maximum) avec d'autres employés d'OBNL. Apportez vos questions et vos expériences concrètes : nous apprenons les uns des autres!
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En plus des présentations, des listes de lecture hebdomadaires et une bibliothèque de matériel supplémentaire sont fournies.
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Accédez à notre communauté d'anciens élèves via notre groupe LinkedIn privé où vous pouvez vous connecter avec d'autres cohortes, consulter notre tableau d'offres d'emploi et obtenir des détails sur des événements de réseautage à venir et les actualités de notre industrie.
Est-ce pour moi ?
Dans les OBNL, où les enjeux sont élevés et les marges serrées, les lacunes en matière de compétences en leadership vous ralentissent et peuvent entraîner des risques réels :
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Atteinte à la réputation de l'organisation
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Épuisement professionnel
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Confiance brisée
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Pertes financières
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Rotation du personnel
Et même si vos directeurs s'en soucient, ils n'ont pas toujours le temps de vous former ou de vous expliquer le fonctionnement de l'organisation. C'est pourquoi le cours de Virage ne propose pas de conseils au hasard. Chaque session est conçue pour vous préparer aux défis du monde réel. Nous abordons :
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Comment décoder le monde des OBNL : gouvernance, conseils d'administration et votre place au sein de la mission.
- Comment relier votre travail quotidien à la stratégie, à la vision et à l'impact de l'organisme.
- Comment comprendre les budgets des OBNL, la réalité du financement et ce que signifie vraiment « réussir ».
- Comment faire preuve de leadership, même si vous n’êtes pas « la ou le boss ».
Votre
formatrice
Rencontrer
Marie-Eve Levert
Ayant assumé un rôle de direction dès le début de sa carrière dans le secteur des OBNL, Marie-Ève a constaté les lacunes en matière de soutien aux cadres intermédiaires. Elle a conçu le programme Virage pour offrir un accompagnement pratique et les outils dont elle aurait eu besoin pour démarrer son propre parcours.
FAQs
« J’ai créé ce cours pour outiller les gestionnaires débutants et intermédiaires, pris entre la stratégie et le terrain, et qui ont les compétences nécessaires pour devenir le maillon fort de leur organisation. Virage offre à toute personne nouvelle dans un poste de leadership les outils essentiels pour passer d’une posture réactive à une posture proactive. »
Marie-Eve Levert
Fondatrice, Virage et Organic Strategy