Virage
Nos services pour OBNL
La passion alimente votre mission. Des employés bien formés la font perdurer.
Dans le secteur à but non lucratif, diriger implique souvent de mener plusieurs tâches de front tout en faisant face à des sources de financement imprévisibles et à des priorités en constante évolution.
Chez Virage, nous vous aidons à transformer le chaos en clarté. Que vous souhaitiez formaliser votre gouvernance, préparer l'arrivée de nouveaux dirigeants ou intégrer l'IA dans vos opérations, nous vous fournissons les outils pratiques et le soutien nécessaires pour bâtir une organisation résiliente.
Le cours Virage Fondations
Le cours Virage Foundations a été développé pour les organisations qui souhaitent investir dans la formation de leurs cadres intermédiaires.
Cette formation se veut une boîte à outils complète pour les nouveaux gestionnaires oeuvrant dans une OBNL.
Formation et accompagnement en l'IA
N'attendez pas qu'une crise survienne pour définir la manière dont votre équipe utilise l'IA!
Nous pouvons vous aider à mettre en place une politique d'IA, réaliser un audit de votre politique existante et former votre équipe afin de garantir une adoption éthique et efficace de l'IA par votre organisation.
Formation et soutien personnalisés
Comblez l'écart.
L'écart entre la situation actuelle de votre équipe et celle que vous souhaitez atteindre.
Nous proposons des formations internes sur mesure pour renforcer votre gestion, consolider votre gouvernance et vous aider à naviguer dans les changements émergents.
Ce qu'ils disent de nous
Gestionnaire, FCFA
"Un style d'accompagnement à la fois dynamique et empathique. Les outils et exercices proposés sont directement applicables à nos défis quotidiens."
Directrice des Opérations, Organisme nationale
"Marie-Eve rend les concepts complexes incroyablement digestes. Son approche interactive permet de transformer la théorie en solutions concrètes pour toute l'équipe."
Présidente, Comité Interprétation de la norme Bio
" Marie-Eve est une facilitatrice chevronnée. Elle aide les équipes à naviguer des sujets complexes, à établir un consensus et à maintenir un dialogue dynamique, productif et respectueux."
Comment ça fonctionne?
Dans les OBNL, où les enjeux sont élevés et les marges serrées, les lacunes en matière de compétences en leadership peuvent entraîner des risques réels et vous ralentir. Ces risques incluent:
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l'atteinte à la réputation de l'organisation,
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l'épuisement professionnel des employés et dirigeants
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la confiance brisée entre les membres de votre équipe ou vos clients,
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les pertes financières, et
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la rotation du personnel.
Nous nous spécialisons dans les aspects « chaotiques » de la gestion d'un OBNL. Nous proposons des solutions pour vous aider à intégrer de nouveaux gestionnaires, à mobiliser vos effectifs et à gérer la gouvernance de technologies émergentes telles que l'intelligence artificielle.
Chez Virage, nous sommes convaincus que la résilience d'une organisation dépend de la qualité de ses rituels de gestion interne et de ses cadres de gouvernance.
Disponible en anglais et en français
Formation spécifique aux réalités canadiennes
Certificat à l'issue de la formation
Prêt à vous inscrire au cours sur le développement d'une politique AI?
Pour les organisations qui veulent adopter l'IA sans compromettre leurs valeurs.
L’intégration de l'intelligence artificielle dans nos organisations n'est plus une option, mais son adoption sans balises nous expose à des risques éthiques et opérationnels. Virage vous accompagne pour transformer cette incertitude en avantage.
Votre
formatrice
Rencontrer
Marie-Eve Levert
Ayant assumé un rôle de direction dès le début de sa carrière, Marie-Ève a constaté les lacunes en matière de soutien aux cadres intermédiaires. Elle a conçu le programme Virage pour offrir un accompagnement pratique et les outils dont elle aurait eu besoin pour démarrer son propre parcours.
Marie-Ève a travaillé dans des environnements où l'agilité et la résilience sont essentielles. De la planification stratégique à l’engagement de parties prenantes multiples, elle a piloté des dossiers complexes touchant les affaires réglementaires et la facilitation commerciale. Marie-Eve a présidé deux comités nationaux regroupant des partenaires fédéraux, provinciaux, académiques et privés.